Hvorfor meningsfuldt arbejde er afgørende for fastholdelse af talenter

Fastholdelse af medarbejdere og deres generelle tilfredshed har vist sig at være grundlæggende afhængig af en bevidst indsats. Medarbejdere uden bevidst indsats er angiveligt mindre tilbøjelige til stadig at være ansat i deres virksomhed. Kun 30 % af dem uden bevidst beskæftigelse angav, at de planlagde at være i deres virksomhed om 12 måneder, et fald fra 36 % i 2022 og 53 % i 2021.

HR-eksperter bør være opmærksomme på, at forskellige demografiske grupper og generationer forstår mål forskelligt:

• Arbejdere i generation Z kræver især, at deres virksomheder har et klart mål og gavner samfundet.
• Mere relevant i deres arbejde er de personlige mål og meninger, som ældre generationer tilbyder.
• For fastholdelse værdsætter latinamerikanske medarbejdere, Gen Z, fjernarbejdere og andre alle meningsfuldt arbejde.

Fascinerende nok ser virksomheder og arbejdere bevidst indsats på noget forskellige måder. Selvom 84 % af virksomhederne mener, at deres medarbejdere er tilfredse med det bevidste arbejde, de udfører, føler kun 71 % af medarbejderne, at de finder stor mening i deres job.

Source: MetLife

HR-afdelinger bør vide, at mål kan være personlige såvel som organisatoriske. Mens nogle medarbejdere ønsker tilpasning til mere generelle virksomhedsmål, er andre drevet af at støtte deres familier eller af at forbedre sig professionelt.

Med hensyn til målsætninger opfatter flere grupper varierende relevans:

• Når de beslutter, om de skal beholde deres nuværende ansættelse eller starte en ny, siger næsten seks ud af ti medarbejdere (58 %), at bevidst arbejde er et “must-have”.
• Især sorte arbejdere (62 %), boomere (63 %) og kvinder (61 %) havde betydeligt flere tal.
• Til sammenligning med kun 43 % af alle medarbejdere føler 50 % af Gen Z-arbejderne, at et klart formål og positiv samfundsindflydelse er “must-have”-fordele, når de tænker på en ny ansættelse.

Kun 34 % af virksomhederne sagde dog, at de ønsker at tilbyde bevidst arbejde som et middel til at rekruttere eller fastholde talenter i fremtiden, hvilket indebærer en sandsynlig uoverensstemmelse mellem medarbejdernes ambitioner og virksomhedens planer.

Alt taget i betragtning er HR-eksperter ret vigtige for at inspirere til bevidst arbejde. Ved at adressere dette element kan virksomheder øge medarbejdertilfredsheden, loyaliteten og den generelle trivsel og dermed forbedre resultatet af talent management. Vægten på bevidst arbejde bliver endnu mere afgørende, da det vil hjælpe med at tiltrække og fastholde talenter på det konkurrenceprægede arbejdsmarked i dag.